Analyse, Bewertung und Optimierung von Prozessen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1, Fachhochschule Gießen-Friedberg; Standort Friedberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die anhaltende Globalisierung sind kleine und große Unternehmen inverschiedenen Wirtschaftssektoren heutzutage durch sinkende Margen und hohenKostendruck dazu gezwungen ihre traditionellen Märkte zu verlassen, neue Märktezu erschließen und auch Ihre Produktions- und Entwicklungsstandorte zu verlagern.Dies kann auf verschiedene Arten und Weisen von statten gehen wie beispielsweiseder Neugründung von Niederlassungen und Produktionsstätten in anderengeografische Regionen oder dem Aufkaufen von lokal bereits etabliertenUnternehmen, um deren Infrastruktur und Kundenstamm zu übernehmen. Lauteiner Studie des Beratungsunternehmens Deloitte&Touche1 in derFertigungsindustrie gaben 57 Prozent der Befragten an, Teile der Produktion ingünstigere Regionen ausgelagert zu haben. 29 Prozent der europäischenUnternehmen gaben an, gar keine Produktionsstätten in ihren Heimatmärkten zubetreiben.Die Komplexität solcher Vorhaben fordert eine systematische und ganzheitlicheBetrachtung der Einflussfaktoren. Neben Problemstellungen des Standortes selbstgilt es auch, den hinzugewonnenen oder verlagerten Standort in das Unternehmeneinzubinden und an die Strukturen der Muttergesellschaft anzupassen, im Hinblickauf die Organisation aber auch im Hinblick auf beispielsweise die verwendeten EDVSysteme und Reporting-Strukturen. Nur so kann z.B. auf der einen Seite derfinanzielle bzw. wirtschaftliche Erfolg des neuen Standortes zentral gemessenwerden und auf der anderen Seite der neue Standort von bereits vorhandenen undetablierten Strukturen, wie einem zentralen Einkauf, einem Rechenzentrum oderdem Controlling profitieren um Kosten zu senken.1 Vgl. Delloite&Touche (2003) S.2-3- 2 -Diese Anbindung an die Muttergesellschaft kann auf verschiedenen Ebenenstattfinden. Zum einen auf der Ebene der EDV, bei der die neue Lokationen z.B. aufein unternehmensweit integriertes ERP-System zugreifen kann. Somit wärensämtliche Unternehmensdaten in der Muttergesellschaft bekannt und das zentraleManagement kann die Daten als Entscheidungsbasis nutzen. Als nächste Ebene fürdas Anbinden eines Standortes ist die Aufbauorganisation zu nennen. (...) Man kann also die unternehmensweite Optimierung, Vereinheitlichung undStandardisierung von gleichartigen Prozessen als eine der wichtigen Aufgaben beider Expansion in neue Märkte oder der Verlagerung von Produktions- undEntwicklungsstätten betrachten.