Erfolgreiches Management in der Sozialen Arbeit.

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, einseitig bedruckt, Note: 2,5, Fachhochschule Dortmund, Veranstaltung: Management in der Sozialen Arbeit im Spannungsfeld mikropolitischer Interessenskonflikte, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung2. Zentrale Begriffe 2.1 Soziales Management 2.2 Soziale Organisationen 3. Erfolgreiches Management 3.1 Personalplanung und Personalführung 3.2 Anforderungen an Sozialarbeiter 3.3 Probleme beim Management in der Sozialen Arbeit 4. Fazit/Ausblick 1. Einleitung Die vorliegende Abhandlung hat die Thematik Erfolgreiches Management in der Sozialen Arbeit zum Gegenstand der Untersuchung. Das besondere Augenmerk gilt dabei den Anforderungen und Kontextbedingungen an das Management sozialer Organisationen. Um dieser Problematik gerecht zu werden, gilt es zunächst, zentrale Begrifflichkeiten näher zu beleuchten. Im Anschluss sollen Aspekte des erfolgreichen Managements analysiert werden. Dies betrifft die Personalplanung und Personalführung, Anforderungen an Sozialarbeiter sowie Schwierigkeiten, die beim Management in der Sozialen Arbeit auftreten können. Die Arbeit endet mit einem Fazit und einem Ausblick. 3. Erfolgreiches Management Um ein erfolgreiches Management in der Sozialen Arbeit bewerkstelligen zu können, müssen verschiedene Aspekte der Sozialen Arbeit beachtet werden. Im Folgenden sollen die zentralen Aspekte näher beleuchtet werden.3.1 Personalplanung und PersonalführungFür die Qualität der geleisteten Arbeit ist es von integraler Bedeutung, welchen Mitarbeitern mit welchen Qualifikationen welche Aufgaben übertragen werden und wie ein produktives Arbeitsklima geschaffen werden kann, in dem die Mitarbeiter ihre Handlungskompetenzen komplett entfalten können. 3.2 Anforderungen an SozialarbeiterEs fällt auf, dass hinsichtlich der Qualifikationsanforderungen an soziale Berufe zu wenig Einigkeit besteht. Potenzielle Bewerber auf Stellenanzeigen erfahren nur sehr wenig über die sie erwartende Arbeit und beinahe gar nichts über die Personalausstattung. Oftmals werden von ihnen lediglich Engagement und Durchhaltevermögen oder Bereitschaft zur Wahrnehmung ungünstiger Arbeitszeiten (wie bei der Tätigkeit in Heimen oder in der Jugendarbeit) gefordert, manchmal wird diffus auf Erfahrungen im Arbeitsbereich bestanden. 3.3 Probleme beim Management in der Sozialen ArbeitVergleicht man die Möglichkeiten, die zur Verbesserung von betrieblichen Abläufen zur Verfügung stehen, mit denen, die im Management der Sozialen Arbeit möglich sind, fällt auf, dass mit unterschiedlichen Voraussetzungen an das Thema herangegangen werden sollte.