Change Management

Change-Projekte sind Produktivitatskiller, wenn sie nicht richtig gesteuert werden. Dabei werden 70 Prozent und damit die meisten der Change-Projekte initiiert, um effizientere Prozessablaufe zu etablieren. Einen weiteren Grund fur Veranderungen stellt der Zwang der Kostensenkung dar. Whrend der Dauer von Vernderungsprozessen ben allerdings nach Schtzungen von Managern Unternehmen rund 43 Prozent ihrer Produktivitt ein. Die gesetzten Ziele werden in der Regel zu lediglich 66 Prozent erreicht. Der Verbesserungsbedarf ist eklatant. Besonders, da rund 84 Prozent der Manager die Offenheit fr Vernderungen als unbedingte Notwendigkeit ansehen, um im Wettbewerb berleben zu knnen. Deshalb ist die effiziente und effektive Steuerung von Vernderungsprozessen das A und O des Managements. Wie man Vernderungsprozesse optimieren kann zeigt dieses Buch auf eindrucksvolle Art und Weise.