Deleguer au quotidien

La complexité croissante des organisations humaines, lapression des délais et le besoin de développement personneldes collaborateurs sont autant de raisons qui militent pourun management de type délégatif.Mais déléguer n'est pas facile. Le manager peut-il toutdéléguer ? Quelles relations doit-il mettre en place avecses délégataires et comment ? Comment peut-il contrôler cequi a été délégué ?Cet ouvrage présente les 7 règles d'or de ladélégation et leurs modalités d'application. Pourchacune d'elles, le lecteur est invité à s'auto-évaluer età dégager des objectifs de progrès personnalisés, adaptésaux caractéristiques de son environnement organisationnel,stratégique et humain.Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui ont laresponsabilité d'au moins une personne : du PDG à l'agentde maîtrise et au chef d'équipe en passant par leresponsable de groupe de projet et le cadre intermédiaire.Il leur fournit des pistes de travail pour mieux déléguerau quotidien.Au sommaireDes repères pour vous situer dans le champ de ladélégationDéléguer : quoi et jusqu'où ? .Le jeu en vaut bien la chandelleIdentifier les éléments du champ de la délégation.Les règles d'or de la délégationRègle 1 : Déléguer de manière différenciéeRègle 2 : Bien connaître chacun de ses collaborateursdirectsRègle 3 : Diriger en faisant partager les orientationsstratégiquesRègle 4 : Faire en sorte que la délégation soit appeléepar les délégatairesRègle 5 : Se comporter soi-même en délégataire actifavec son managerRègle 6 : Contrôler ce qui a été délégué.Règle 7 : Se comporter en coach de sesdélégatairesVous aider à progresserDépasser les limites de l'auto-appréciationLe coaching centré sur la délégationIndex des schémasQuelques définitionsBibliographie